为全面了解和掌握我院上半年工作进展情况，总结分析存在的问题和不足，更好地指导和推进我院下半年工作。我院于7月25日上午，在六楼会议室召开了年中工作会议。赵诚意董事长携全院领导班子及护士长以上中层干部出席本次会议，会议由于建军院长主持。

会上，分别由内科、外一、外二、外三、门诊、医保、财务、医务/质控等科室主任就本科室上半年工作进行了总结，指出了存在的不足，并阐述了下半年工作计划。

贾副院长对二甲医院评审方法做了简单介绍。他表示，等级医院评审是医院工作的重要一环，是检验医院经营质量与增强医院能力的关键，应贯穿于整个医疗活动始终。并对医院复审进行了部署。

梁副院长就“优质服务基层行和创建社区医院”工作发表了讲话，指出创建社区医院是我院社区中心今年工作的重点。

于院长对全院上半年工作进行了总结，同时指出了医院存在的问题与不足，并对医院今后发展提出以下几点建议。   

一、要提高工作效率，努力提升自身素质。

二、医疗核心制度的执行，要保证医疗安全、规避医疗风险。

三、学科梯队的建设及专家的融入，做到医疗技术的可持续性。

四、针对疫情发展，每个人都要有危机意识。

（于建军院长进行工作总结）

在会议总结发言中，赵诚意董事长对全院职工在上半年工作中取得的成绩和履职尽责的精神表示了肯定，同时指出今年上半年的工作离我院制定的指标还有一定差距，并针对医院存在问题及今后发展趋势进行了分析，对下半年工作提出如下要求：

一、充分发挥团队积极性，克服短板。全院人员要与医院融为一体，把医院当成自己的家，多去宣传医院，形成全院一盘棋，齐心协力，共同完成工作任务。

二、进一步完善绩效考核内容。开源节流，注意成本开销，把有限资源用到医院发展上。要吸引人才、培养人才、留住人才。

三、加强学习，注努力提升自身素质，建设自己的医疗、技术团队的建设。

四、推进二甲医院的复审和社区医院的建设。二甲医院的复审与社区医院的建设是今年工作之重点，全院要上下同心，共同完成二甲医院评审与社区医院建设。

五、推进医院改制。改制是必然趋势，我们要做好各项工作，充分理解国有企业改制政策，使改革改制顺利进行，这对我院下一步发展有着重要意义。

（赵诚意董事长发表总结性讲话）

总之，要求全院上下同欲、凝心聚力，全面完成今年指标，为医院更好的明天共同努力。