7月18日，太原市第七人民医院召开2025年年中工作会议，全面总结上半年工作成效，深入剖析当前面临形势，并对下半年重点任务进行周密部署。院领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议，副院长秦丽主持会议。

图说：会议现场

筑牢思想根基

作风建设与医德医风双提升

秦丽副院长培训

年中会议正式开始前集中学习：中央八项规定精神与关于在全国医疗卫生机构集中整治医德医风有关问题培训。培训采用“政策解读+案例研讨”形式，“深入贯彻中央八项规定精神”及医疗卫生行业相关纪律要求，强调“作风建设永远在路上”，要求全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，将纪律要求融入医疗服务全流程。

精准把脉发展

运营分析与学科建设齐发力 

李昂作汇报

运营办主任李昂作2025年上半年经营分析汇报，汇报中对医院2025年上半年整体目标完成情况进行了介绍，分析了医院半年度主要增长点和存在不足，对各科室同比变化情况展开分析，明确各科室下半年的主要工作方向。

李铁夫作线上汇报

医务科主任李铁夫在线上作题为“学科协同创新突破 筑牢医疗质量防线”工作汇报。他在学科建设汇报中提出“两个体系，四个意识”的发展策略。强调医疗质量是医院可持续发展的核心动力，明确了未来在科室协同发展，人才梯队建设，医疗技术创新及做好医疗质量控制防线的重要性。

凝聚奋进力量

领导点评与战略部署明方向 

副院长秦丽、黄海点评指出，以上报告思路清晰、重点突出、措施有力，具有很强的指导性和可操作性。精准把握医院运营状况，为科学决策提供重要依据，并对各项负性指标进行点评，通过发现和分析医院在医疗质量安全管理方面的现状和问题，提出切实可行的改进措施和建议，以”精细化管理“为抓手，持续优化就诊流程，为下半年提质增效指明了方向。

院长于建军在总结讲话中提出“三抓三促”，一抓作风建设，促行风转变，深入贯彻落实中央八项规定精神；二是抓学科突破，促服务升级，加快“推进学科建设，促进学科融合”，力争5年内新增省级临床重点专科1-2个；三是抓医养融合，促品牌塑造，依托“桐心度”、家庭病床及周边社区医疗资源，打造居家健康服务圈。

会议要求各部门紧紧围绕会议部署，将目标任务层层分解，制定清晰路线图与时间表，狠抓落实。我院全体员工将认真领会此次会议精神，内化于心，外化于行，保持昂扬斗志，勇于担当作为，以更加饱满的热情、更加务实的作风，齐心协力，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，推动医院高质量、可持续发展而努力奋斗！